10月23日，由迪美斯公司總經理張瑩主持召開了《迪美斯公司四季度經營指標落實會》。

會上，張總肯定了門窗系統公司在三季度作出的重大貢獻，并對技術部、工程部現場的很多同志不辭辛苦、不計得失，忘我工作進行了表揚。同時也表示當前任務重是門窗系統公司面臨的主要矛盾，門窗工作才剛剛開始，巨大的工作量還擺在面前，工作中的經驗和教訓還需要不斷地總結，我們要有打持久戰和艱巨戰的心理準備，因此，今后很長的一個階段里，對門窗系統公司的領導干部及員工提出以下要求：

一、對領導干部工作狀態的要求

    1、總經理：身體力行做好表率，負責做好門窗工作全盤的把握協調統籌工作，每月對項目的生產、供貨、進度、質量，回款全面負責安排，做好人員的統籌、調撥，隨時協調工作中出現的任何緊急問題，促進門窗管理工作系統化、精細化。

    2、工程部主管副總：奔赴一線率先垂范，每月親自對進行施工的所有工程項目進行實地勘查和客情關系拜訪協調，帶領部門員工抓好工程項目的現場施工管理，資料遞交、安裝組織、進度掌控、進度確認、人員管理、質量、安全，做好本職工作有效協調公司的生產組織工作。

    3、技術部、生產部主管副總：根據施工進度有效保障生產，加強部門之間的溝通協作，理順生產的組織管理工作及基礎硬件準備，對生產人員要進行指導、要求、督促和糾偏，做好庫房物流發貨工作，不放過每一個細節。

    技術部對于項目中的設計、圖紙確認、報價、變更、合同簽訂、工藝審核、下單等工作要做到細致、及時、準確，嚴謹，注重出技術標準，書面傳遞，避免靠嘴說的現象。

    4、采購、財務、庫房、物流、辦公室等部門相關負責人：要根據門窗業務的發展實際，走向一線，多了解門窗的具體業務，各自業務關鍵控制點，梳理、總結、分析個人和所管轄業務如何做好門窗業務的配合工作，不等不靠、積極解決，促進門窗業務快速、穩健向前發展。

二、對基層人員工作狀態的要求

    1、以工程為核心，時刻備戰的積極心態全面做好自己的本職工作，就公司門窗業務運行中存在的問題積極進行解決，履行職責，發揮出自身崗位的作用，把工作做好做優；

2、以不誤公司業務為原則，在工程旺季面對加班心態積極，主動對個人工作進行梳理總結，主動查找自身問題，拿出自我提升措施，并向上級負責人進行匯報。

總之，迪美斯全體員要充分發揚“奮斗精神”，“拼搏精神”，“犧牲精神”，不怕苦、不叫累，真正做到團結一致、堅持不懈、不斷進步、注重落實、全力沖刺，真正實現扭虧為盈。